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Umberto Adamoli
Un segmento specifico della gestione delle risorse umane:
la pianificazione della formazione. Un caso aziendale: la spa Barilla G. e R. F.lli


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     L'ufficio delle relazioni industriali č deputato al rapporto con le rappresentanze sindacali e con gli altri comitati che curano gli interessi dei dipendenti.
     Essendo l'attivitā produttiva dell'azienda dispersa in dodici stabilimenti sparsi per l'Italia, questa funzione si presenta come molto delicata dal momento che ogni stabilimento rispecchia una realtā sociale propria.
     L'ufficio degli studi retributivi e organizzativi č un tipico organo di staff volto allo svolgimento di indagini e ricerche che mettano in condizioni gli altri organi del personale di fondare le proprie politiche e decisioni su una massa di informazioni e conoscenze significative.
     Infine veniamo al dipartimento dello sviluppo delle risorse umane, nell'ambito del quale distinguiamo due organi e funzioni principali: l'ufficio della Selezione e l'ufficio della Formazione.
     Quest'ultimo si dipana lungo tre direttrici, in quanto a funzioni svolte. Abbiamo il campo della Formazione manageriale, il campo della Formazione gestionale ed infine il campo delle Formazione tecnica.
     Mentre questi ultimi due campi sono di competenza di specifici addetti alla formazione, il primo, l'area della Formazione manageriale costituisce responsabilitā diretta del Responsabile generale dell'ufficio Formazione.