Umberto Adamoli
Un segmento specifico della gestione delle risorse umane:
la pianificazione della formazione. Un caso aziendale: la spa Barilla G. e R. F.lli

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1.3 LE PRINCIPALI FUNZIONI DELL'AREA DEL PERSONALE      Nel paragrafo precedente abbiamo cercato di focalizzare il nuovo ruolo che la DdP tende ad acquisire nell'ambito dell'organismo aziendale, ruolo di primo piano frutto di un processo di evoluzione iniziato negli anni immediatamente dopo la guerra. Ricordiamo altresì che oggetto specifico della nostra trattazione è un segmento, o fase, specifico della gestione delle risorse umane: la formazione. Attività che si estrinseca in un ciclo che spazia dall'individuazione dei bisogni formativi, alla progettazione degli interventi formativi, alla loro esecuzione per terminare con la valutazione dei risultati dell'addestramento al fine di soppesare l'efficacia degli interventi stessi.      James Lynch, uno dei più famosi studiosi di problematiche del personale, fu il primo ad introdurre, concettualmente ed operativamente, la visione sistemica nell'ambito della gestione del personale (James Lynch, 1968) inducendo gli operatori aziendali del settore, ma non solo loro, a concepire tutti gli strumenti di gestione del personale come singoli componenti di un sistema tra i quali deve pertanto sussistere una una perfetta coerenza e coordinamento.